Ateliers de formation

Aujourd'hui, l'apprentissage tout au long de la vie n'a jamais été aussi facile : savoir ce qui est essentiel, connaître les contenus à traiter et la manière de les traiter peut s'avérer inestimable pour réduire la complexité. Les formations et les ateliers se caractérisent également par la mise en avant délibérée de trois axes principaux : l'information, l'orientation et l'expérience. Ils s'appuient sur les connaissances en matière de pédagogie. Comment celles-ci sont-elles mises en œuvre ? À travers des objectifs d'apprentissage, un choix délibéré de méthodes adaptées au groupe cible, souvent beaucoup d'interaction, l'apprentissage entre pairs et une approche flexible envers les participants.

Des plus petites réunions de travail aux conférences réunissant plusieurs centaines de participants, des formations sur mesure animées par des modérateurs externes permettent d'obtenir de meilleurs résultats en peu de temps.  J'anime des séminaires, des tables rondes avec des experts issus de la politique, de la recherche ou de l'économie, des réunions de travail avec des jeunes, des réunions de comités consultatifs, des réunions d'évaluation interdépartementales et des réunions d'associations... Grâce à ma longue expérience dans le domaine de l'éducation politique et à vingt ans de conception d'ateliers et de formations en Allemagne et à l'étranger, je suis en mesure de vous proposer des offres sur mesure sur une grande variété de sujets.

Il est particulièrement important pour moi que chaque personne ait les mêmes chances de s'exprimer et de participer et que les questions reçoivent une réponse réelle et complète.

Cycle de formation à la transformation

La transformation au sein des entreprises et des organismes publics est un processus continu qui va bien au-delà des changements techniques ou structurels. La communication, la gestion des conflits et la durabilité sont essentielles pour adopter une attitude ouverte face aux changements permanents, sans pour autant se surmener. Une communication ouverte et transparente -  également, mais pas uniquement, dans le contexte international - instaure la confiance et permet de prendre en compte différentes perspectives, ce qui est particulièrement essentiel pendant les phases de changement. Les conflits, qui surgissent inévitablement, offrent des opportunités de croissance lorsqu’ils sont abordés de manière constructive : ils favorisent l’innovation et renforcent le sentiment d’appartenance. S’ils sont correctement anticipés ou gérés, ils renforcent également la résilience. Enfin, la durabilité n’est pas seulement un objectif, mais une partie intégrante de la transformation : la responsabilité écologique, sociale et économique doit être prise en compte dès le début afin de garantir une résilience à long terme et une valeur ajoutée pour la société. La transformation devient ainsi un processus vivant et axé sur les valeurs, qui rend les organisations viables à long terme et offre aux individus repères et une source d'énergie. Ce cycle de formation anticipe les situations typiques, vous prépare de manière approfondie aux processus de transformation et vous accompagne en fonction de vos souhaits et de vos besoins d'adaptation. Les modules peuvent également être réservés séparément. 

Modules

  • Module 1  Formation : apprendre à connaître (et peut-être même à aimer... ?) les styles de travail des membres de mon équipe
  • Module 2 Formation : introduction à la communication interculturelle et aux cultures de travail
  • Module 3 Atelier intensif sur la communication 

  • Module 4 Atelier de recherche-action - collecte de données sur la durabilité : Dans quelle mesure mon entreprise est-elle durable ?


N'hésitez pas à me contacter avec vos questions !

Module 1

Formation : apprendre à connaître (et peut-être même à apprécier...) les styles de travail des membres de mon équipe


Cette formation aborde différents styles d'apprentissage et de travail  sur la base d'une méthode scientifiquement reconnue originaire des États-Unis, qui a initialement attiré l'attention sur la diversité des styles d'apprentissage des élèves et qui est aujourd'hui principalement utilisée aux États-Unis, en Scandinavie et en Australie dans les domaines du management, du conseil et du conseil en organisation. Les participants s'évaluent eux-mêmes et échangent intensément leurs expériences sur les styles de travail afin d'aboutir à une approche positive, par exemple comment l'équipe peut utiliser ces styles de manière plus consciente.

La méthode peut être utilisée comme outil de consolidation d'équipe, de formation et de gestion des conflits. Elle est idéale pour préparer la gestion de tout type de conflit, résoudre des questions difficiles ou les rendre discutables. L'apprentissage entre pairs et l'interaction sont au centre de la formation. 

Objectifs pédagogiques : 

  • Les participants connaissent les différents styles de travail et leurs fonctions.
  • Les participants connaissent leurs styles d'apprentissage et de travail préférés ainsi que ceux des membres de leur équipe, ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients.
  • Les participants ont plus de facilité à respecter les besoins liés aux styles de travail et à les utiliser de manière différenciée et coordonnée.

Groupe cible :

  • Équipes, organisations, associations
  • Niveau : débutant à avancé (la formation est adaptée au groupe cible)

Durée : 

Flexible en fonction du choix des thèmes : 3 à 8 heures 

Module 2

Formation : Communication interculturelle et gestion des conflits


Cette formation sensibilise aux influences et aux empreintes culturelles et transmet des compétences en communication ainsi que des approches pour une collaboration optimale. Par culture, on entend les cultures nationales, régionales ou organisationnelles. Des aspects tels que l'âge, le sexe ou le milieu social sont également pris en compte. 

Différents axes peuvent être envisagés :

  • Description et définition de sa propre culture (de travail)
  • Intégration de nouveaux membres dans l'équipe 
  • Coopération internationale / interculturelle
  • Communication de messages difficiles et feedback
  • Élaboration d'une communication conforme au rôle
  • Rester capable d'agir dans des contextes mondiaux incertains
  • Axes régionau et études des pays
La formation se caractérise par une diversité de méthodes qui s'adresse à des personnes aux préférences d'apprentissage aussi variées que possible, via différents canaux. Les offres vont de la réflexion individuelle à de courts apports théoriques, en passant par des jeux de rôle en groupe, des simulations, des explorations, des exercices, des entraînements en circuit ou des jeux. Les apports théoriques proviennent de la recherche en communication et des théories interculturelles. La mise en pratique fait partie intégrante de la formation.

Les objectifs d'apprentissage 

varient en fonction des objectifs de la formation. N'hésitez pas à nous contacter pour plus d'informations !

Groupe cible :

  • équipes, organisations, associations
  • Niveau : débutant à avancé (la formation est adaptée au groupe cible)

Durée : 

Flexible en fonction des thèmes choisis : 3 à 40 heures 

Module 3

Atelier intensif sur la communication


Si vous avez toujours voulu améliorer vos compétences en communication en peu de temps, vous êtes au bon endroit ! Vous pourrez y mettre en pratique des techniques et réfléchir sur vos attitudes.

Vous avez le choix entre des thèmes suivants :

  • Comprendre et influencer les besoins, les intérêts, les dynamiques et les stratégies dans les relations humaines
  • Maîtriser l'écoute à tous les niveaux : plus de persévérance, de plaisir et d'informations
  • Poser des questions, et savoir comment les utiliser pour diriger avec diplomatie
  • Animer efficacement : structure + spontanéité, impliquer tous les participants, transformer les défis en avantages
  • Savoir transformer les formulations négatives et les critiques, déescalade de situations
  • Reconnaître et utiliser les styles de communication interculturels pour arriver aux tournants

Les objectifs d'apprentissage

varient en fonction des objectifs de la formation. N'hésitez pas à nous contacter pour plus d'informations !

Groupe cible :

  • équipes, organisations, associations
  • Niveau : débutant à avancé (la formation est adaptée au groupe cible)

Durée :

Flexible en fonction des thèmes choisis : 3 à 40 heures

Module 4

Atelier de recherche-action - collecte de données sur la durabilité : Dans quelle mesure mon entreprise est-elle durable ?  


Votre organisation sait-elle comment améliorer considérablement son efficacité auprès de ses clients grâce à des mesures de développement durable ? Avez-vous déjà mesuré votre empreinte carbone ou évalué dans quelle mesure vous vous êtes déjà engagé à intégrer le développement durable dans vos processus et vos politiques ? Savez-vous quels obstacles de communication au sein de votre entreprise l'empêchent d'aller de l'avant dans ce domaine ?

Dans le contexte des exigences croissantes imposées par la directive sur le reporting extra-financier (CSRD) et de l'importance grandissante des questions ESG, nous vous proposons un atelier axé sur la pratique, qui s'appuie sur des connaissances psychologiques approfondies en matière de motivation à l'apprentissage et de changement de comportement, et qui, grâce à des méthodes participatives, produit des résultats efficaces et durables.

Si vous souhaitez aborder ce sujet de manière approfondie avec des résultats concrets, cet atelier est fait pour vous !

Que ce soit pour les ONG ou les entreprises, cet atelier abordera au moins trois des thèmes suivants :

  •     Empreinte carbone
  •     Chaîne d'approvisionnement
  •     Énergie
  •     Bâtiment et construction
  •     Mobilité
  •     Gestion des déchets et recyclage
  •     Gestion durable des événements
  •     Plans et directives de développement durable

Objectifs pédagogiques :

  • Les participants ont identifié l'engagement et le potentiel de leur organisation en matière de développement durable et de lutte contre le changement climatique.
  • Les participants ont mis en évidence les leviers les plus efficaces au sein de leur entreprise pour faire du développement durable un facteur d'impact.
  • Ils ont défini les axes d'action sur lesquels ils souhaitent se concentrer à l'avenir et ont élaboré un plan d'action pour leur mise en œuvre.

Public cible :

Cadres et dirigeants issus d'organisations ou du secteur privé

Niveau :

Avancé (les informations doivent pouvoir être mises à disposition)

Durée :

Une journée