Formation
Photo : markusspinske, pixabay
S’entraîner au changement
La transformation, dans les entreprises et les organisations publiques, est un processus continu qui va bien au-delà des changements techniques ou structurels. Au cœur d’une posture ouverte aux changements permanents, sans se surcharger, se trouvent la communication, la gestion des conflits et la durabilité.
Ce cycle de formation anticipe des situations typiques, vous prépare aux processus de transformation et les accompagne selon vos souhaits et vos besoins d’adaptation. Les modules peuvent également être réservés individuellement.
Module 1 : Faire connaissance
Découvrir les styles de travail des membres de mon équipe (et peut-être même les aimer... ?) apprendre.
Module 2 : Surmonter les obstacles
Communication interculturelle et gestion des conflits.
Module 3 : Se comprendre
Atelier intensif de communication.
Module 4 : L’avenir ? — durable !
Réduire les barrières – recherche-action pour la durabilité.
Qu’est-ce qui est différent après les formations ?
| Le changement a besoin, comme base solide, d’une bonne fidélisation des collaborateurs et d’une connaissance approfondie les uns des autres : la formation permet non seulement de se voir dans sa différence, mais aussi de se rencontrer avec succès. Après la formation, vous pouvez intégrer des perspectives différentes, la satisfaction est plus élevée, les processus plus fluides. |  |
| Les obstacles au changement offrent des opportunités de croissance et de résilience : une formation à la gestion des conflits rend vos collaborateurs plus détendus, plus résilients et plus avisés. Pouvoir aborder les conflits de manière constructive signifie aussi apprendre à penser de façon innovante. Le sentiment d’appartenance et la capacité de résolution de problèmes grandissent. |  |
| Le changement ne peut avoir un effet durable que s’il agit réellement : Thématiquement, il faut intégrer la responsabilité écologique, sociale et économique. Sur le plan méthodologique, c’est un moyen d’ accroître l’attractivité de l’organisation grâce à des valeurs tournées vers l’avenir et à une meilleure position sur le marché. Donc : éveiller la curiosité, embarquer les personnes, passer à l’action ! |  |
Réserver un entretien préalable
Vous êtes au bon endroit si...
- En tant que cadre, vous devez constamment convaincre vos équipes de nouveaux changements et l’humain bloque la voie
- vous souhaitez offrir à vos collaborateurs orientation et ancrage dans des phases complexes
- vous souhaitez favoriser la santé et la détente de vos collaborateurs non pas par le bien-être, mais en renforçant leur capacité de résolution de problèmes et la cohésion
- vous voulez mieux réussir l’équilibre entre les cultures dans des contextes très hétérogènes et éventuellement internationaux
Comment se déroule la demande d’offre ?
CGV pour des formations et des ateliers