Angebote

Hier finden Sie Hintergrundwissen zu typischen Themenfeldern, zu denen ich Begleitung anbiete. Auf den Unterseiten erfahren Sie mehr darüber, wie ein Coaching, ein Training oder eine Mediation aussehen und ablaufen können.


Themen 

Risiko und Sicherheit

Stress, Komplexität und sich dennoch Wohlfühlen? Neuanfänge, die Führung brauchen, als ein Hinterfragen der eigenen Überlebensfähigkeit (Richter/Groth); Veränderung oder eben nicht, für alle oder für wenige; schnell oder nachhaltig oder beides? An Extremfällen lernen um sie vorzubeugen. Lohnt es sich? Am Ende geht es um das Entscheiden. 

Persönlichkeit und Organisation


Was macht mich aus, wo will ich hin, was tut mir gut, wie bleibe ich gesund..? (Ich) Was ist möglich, was soll ich, was darf nicht sein...? (Organisation). Ich und meine Rolle. Arbeitsbeziehungen - gute wie schlechte. Welche Funktion hat für mich mein Verhalten? Ein erster Schritt kann sein: Sehen, was man sonst nicht sieht. Oder alles in einer Landkarte aufmalen.

Arbeit und Spiel

Werde ich dafür bezahlt, etwas zu tun was mich mit Freude erfüllt? Das heißt, ich werde eigentlich fürs Spielen bezahlt. "Schon als Kind wollte ich Pilot werden..." In meiner Phantasie kann ich überall hingehen und alles machen, wenn ich nur daran glaube... Sogar im Streit kann ich meine Rolle gut spielen. Spaß - gemeinsam entstehen Ideen wie von selbst, und da ist viel Energie... Arbeit ist auch: Pflicht, das Notwendige, das Unangenehme anpacken. Win-Win- was ist das jetzt gerade? 

Bedeutung und Sinnkrise


Sinnfragen im Chaos - es geht kaum ohne neue Perspektiven darauf. Was bedeutet mir...? Ideen auf den Kopf stellen. Oder erstmal nur Einordnung und Orientierung: politisch, kulturell, ökologisch, auf lange Sicht. In sich selbst einen Hebel umlegen: Kurzfristig Erleichterung oder nachhaltige zukunftsfähige Strategien? Verständnis (annehmen) oder Aktion (kämpfen)? 

Verbindung und Konflikt

Lebensqualität durch Beziehungen entsteht durch sinnerfüllte Verbundenheit. Abgrenzung oder Kommunikation als Werkzeug mit meinem Gegner - oder: was kann ich von ihm lernen? Konflikt - unvereinbare Widersprüche oder eine Strategie? Darunter liegen Bedürfnisse, Werte, Beziehungsgeschichte. Konflikte besonnen managen -  reparieren, aber auch eskalieren lernen. Integrität zeigen und Konsequenzen antizipieren = Krisen zuvorkommen. 

Ambivalenz und Klarheit

Wie nehme ich überhaupt wahr? Wie beeinflusst mich das in meinem Handeln? Bin ich verbissen - immer bleibt alles gleich, ich sehe es so, und so ist es. Wofür ist das gut? Bin ich ein Blatt im Winde, jeder Tag ist neu, ich sehe alles ständig anders und zweifle eventuell ständig. Wofür ist das gut? Wie kann ich von Betroffenheit zum Handeln kommen? Versprechen: "Folge diesen drei Schritten, und du wirst dein Ziel erreichen" Es geht viel, solange man die Konsequenzen annimmt - Vor-und Nachteile. Kann man den Kuchen erweitern und mehr Möglichkeiten schaffen?    

Hintergrundwissen: Konflikte in Organisationen

Wie können wir von den 30 Milliarden Euro jährlichen Konfliktkosten in deutschen Unternehmen herunterkommen? Wie können wir uns Herausforderungen besser stellen und produktiv bleiben, wenn selbst das Thema "Konflikt" ein Tabu ist? 

Genau hierbei helfe ich meinen Klientinnen und Klienten : ) 

Ich unterstütze Teams und Organisationen aus dem öffentlichen und privaten Sektor dabei, ihre Kooperationskultur zu transformieren. Das beginnt damit zu identifizieren, was Konflikte Ihnen bisher alles abgenommen und erleichtert haben und ob Sie sie wirklich loswerden wollen oder sich lieber bequemer in ihnen einrichten (beides legitime Optionen) und beinhaltet, sich selbst und andere voll anzunehmen. 

Wir finden Antworten auf folgende Fragen:

  • Wie Sie die Konflikt-Komplexität durch eine Konfliktanalyse reduzieren können (Typ, Eskalationsstufe, Thema, Akteure usw.) .
  • Wie gut die Chancen stehen, dass interne Akteure einen aktuellen Konflikt tatsächlich lösen wollen.
  • Wie Sie bei Ohnmachtsgefühlen typische Fallstricke vermeiden.
  • Wie Konfliktprävention für Sie zur Routine wird.
  • Wie Sie Ihre Mitarbeitenden unabhängig ihrer eventuell diversen Hintergründe stärker für Teamgeist motivieren können.

Vernetzen Sie sich mit mir auf Linkedin oder lesen Sie in meinem Blog Artikel zu Konfliktmanagement. In der brand eins 02/2020 finden Sie einen Beitrag zu Mediation mit meinen Erfahrungen dort.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob ich Sie dabei unterstützen kann, einen leichten Weg zu einer Kooperationskultur zu finden und einen souveränen Umgang Ihrer Organisation mit Konflikten zu befördern.

Organisationen - Teams - Einzelpersonen

Meine Spezialisierung liegt bei Organisationen - ich habe zwanzig Jahre lang v.a. im Non-Profit-Bereich zivilgesellschaftliche Organisationen analysiert, beraten, trainiert, Konferenzen und Workshops organisiert und moderiert, Konflikte mediiert und verschiedenste Lösungen entwickeln geholfen. Daneben habe ich mit staatlichen Akteuren und Organisationen gearbeitet, bin hier selbst als Führungskraft tätig. Methoden der Beteiligung und Visualisierung und Verfahren, um Repräsentanz, Aussprache und Vorankommen auszubalancieren sind hier zentral.

"Sie wiederholen immer soviel, was wir sagen!" höre ich oft - Mediation geht ziemlich tief ins Gespräch rein und verlangsamt dadurch im Gegensatz zu anderen Methoden das Tempo, arbeitet gründlicher. Eine Mediatorin hinterfragt, dreht, fühlt nach, schaut nochmal hin, kümmert sich, stellt sicher, dass es gut geht, läuft jedem Wort und jedem Blick einzeln hinterher... Dennoch bin ich für effiziente Verfahren bekannt - Dinge klar auf den Punkt  zu bringen und auch mal pragmatisch zu arbeiten. Berührt bin ich manchmal, wenn Konfliktparteien einander im Grunde wirklich schätzen, sogar im Streit. Dann geht es wirklich und nachhaltig vorwärts.